#网摘 毛毛小雨 分享： 一、思虑太少会失去做人的尊严，思虑太多会失去做人的乐趣，度也 。二、挣钱是技术，花钱是艺术，会不会花钱看品味，道也。三、当你是少数时，可以测试你的勇气；当你是多数时，可以测试你的宽容，仁也。四、肉眼看假，慧眼观空，法眼见宗；有如鹤立雪中，愚者看鹤，聪者观雪，智者见白，慧也。
#书摘 眼光 = 情报能力 ＋ 观察能力 ＋ 推理能力
当我们比别人花更多心思搜集整理情报，比别人观察的更仔细，比别人更严谨的推理，我们就成为有眼光的人。——《结网》
当我们比别人花更多心思搜集整理情报，比别人观察的更仔细，比别人更严谨的推理，我们就成为有眼光的人。——《结网》
#网友语录 闽南大翠花 给孩子的爱不能太急、太满。他吃芒果你吃芒果核，他吃草莓尖尖你吃草莓屁股，千万别做这种自我牺牲式的感动！芒果一人一半，草莓一人五颗，什么都均分。把自己和孩子放在同样重要的位置。
#网友语录 flyerfeng 当你真的想表达点什么的时候，根本没有必要表现得刻薄。事实上，表现刻薄反而只会成为障碍。如果从分类级别越往上可以令人们少些刻薄言辞，便会令人们更愉悦。大部分人并不喜欢表现刻薄，他们只是不自觉地这么做。#每年进步一点点之好好说话
#网友语录 杨葵（吃饭）有分歧不怕，关键在如何解决。解决方法也不是问题，关键在解决问题的态度。明明有分歧，藏着掖着，自个儿受委屈。更要不得的，抱怨对方不替自己考虑，或者强求对方改变饮食习惯。人家也是几十年吃出来的习惯，凭什么？
#网摘 这是一篇十几年前的旧文章。里面谈到的Netflix当然也是那时候的Netflix。
Netflix颠覆HR：我们只雇“成年人”
--员工的最佳福利，是与优秀者一起工作
● Patty McCord / 文 李钊/译
担任Netflix的首席人才官时，我与CEO里德·黑斯廷斯一起做了一份127页的PPT，命名为《自由&责任的文化》，解释我们要如何鼓舞士气、提升业绩。
我们没想到这份简单的PPT会在网上疯传，点击量超过600万次。Facebook的CEO桑德伯格甚至称其为硅谷最重要的文件之一。
这要归因于Netflix在商业上的成功：2013年，这家在线影片租赁提供商的股价涨幅超过两倍，付费订阅用户超过300万。其原创剧《纸牌屋》、《发展受阻》和《铁杉树丛》获得14项艾美奖提名，《纸牌屋》更是一举拿下最佳导演、最佳选角两项大奖。
Netflix究竟是如何吸引和管理人才的？
## 只招最优秀的，把不够优秀的请走
回溯到2001年，互联网泡沫破灭打乱了公司的IPO计划，我们还裁掉了1/3的员工。但圣诞节时转机来了，DVD播放机成为热门礼品，公司的DVD邮寄订阅业务也意外暴涨。
有一天我和工程师约翰谈话，说希望尽快替他找到帮手。裁员之前，约翰手下有三名工程师。可他的回答却出人意料：“我宁可自己做，也不要二流手下。”原来，过去约翰要花大量时间去管理员工并收拾他们的烂摊子。
这句话日后反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！
如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。
2002年形势好转后，Netflix成功IPO，当时公司急需专业精算师和经验丰富的财务专员，而会计劳拉已经不胜任这份工作。劳拉曾为公司做出了很大的贡献，有人提议给她特设一个职位，但我直接告诉她，我们愿意提供一笔可观的离职补偿金。
当时，我甚至做好了迎接泪水的准备，没想到劳拉很轻松地说：她对离开表示遗憾，但丰厚的离职补偿金可以让她考虑重返校园或参加培训，寻找新的职业发展路径。
## 只雇用、奖励和容忍“成年人”
从业三十年，我发现很多大公司的HR往往花太多时间用于拟定人力资源管理的条例，以应付一小撮与公司利益不一致的员工，结果往往得不偿失。我们根本不会让这种人进入公司，我们筛选出的人是真正的“成年人”。
自Netflix创始起，我们就制定了带薪假期的规定，并且一直用内部的办公系统记录出勤情况。公司上市后，审计师提出异议，认为应引入正式的办公考勤系统，对员工的休假时间做出清晰的解释。但里德和我都认为，只要不违反相关法律，何必在意繁文缛节？
现在，Netflix的员工可以自行决定休假计划，HR只是给出指导性意见。比如，财务部门的员工不要在季初和季末最繁忙时休假；如果要连续休假30天，要先与HR面谈。
在差旅和报销制度上，我们告诉员工，公司想节省开支，希望员工把公司的钱当成自己的钱，这大大降低了公司成本。很多公司都通过代理机构订票，但如果相信员工会遵守“公司利益最优先原则”，让他们自行在网上订票，就可以省下一大笔中介费。
和很多经理一样，我也会时不时和员工吃工作餐，如果是为了招聘或销售目的，餐费就可以报销；如果是和同事不涉及工作的用餐，餐费则不能报销。总之，只要遵循“成年人”做法的原则，绝大多数员工都会遵守制度。
## 对员工直言他们的表现
在很久以前，我们就取消了正式的评估制度。某些职能部门员工的业绩好坏一目了然，而且，偶尔一次的考核也没有连贯性。
比如，工程师玛利亚被招进公司是负责查找漏洞的。但由于技术的更新，我们很快发现这项工作可以全自动化。经理要求玛利亚参加评估，以防炒掉她时可能出现的劳务纠纷。但是我说：“大家都知道这出戏会怎么演下去。你先定目标，她根本无法达标，你每周都要跟她进行一次难堪的谈话，最后她还是会被炒掉。这对Netflix又有什么好处？”
我建议他，不妨直接告诉玛利亚：你的能力已经不符合公司需要了。以我的经验，只要告知实情，人们总是能够应对变化。
取消了正式的业绩评估后，我们设立了“非正式的”360度考评制度。我们提出尽可能简洁的问题：你觉得你的同事“应该做什么”、“不要做什么”。简单、诚恳、定期地以探讨的方式进行评估，效果远远好过正式考评制度。
而对于管理者，我们的要求是，要确保员工理解公司发展的核心动力和盈利模式。即使你招到了充满干劲的员工，你仍需要告诉他们公司是怎么赚钱的，让他们理解怎么做能帮助公司成功。
## 股票期权不应是“金手铐”
在伊拉克战争期间，时任美国国防部部长拉姆斯菲尔德说：“你是要带着已有的军队参战，而不是带领一支你所期待的队伍。”不过，我却告诉Netflix的经理们要反其道而行之：伟大的团队完成伟大的工作，打造一支伟大的团队就是你的首要职责。
Netflix从DVD邮寄租赁业务向流媒体服务转型时，就曾面临这样的挑战。我们急需那些曾在亚马逊和谷歌等大公司有云计算研发经验的人才，但显然，这些人才不容易被挖。
此时，我们的薪酬体制起了很大的作用。Netflix的薪酬原则也遵循这样的理念：坦诚待人、把员工当成年人对待。比如，公司提供的年薪中没有“绩效奖金”，因为我们相信市场主导的薪酬标准，只要招对了人，没有年终奖既不会让他们变懒，也不会让他们变笨。事实上，我们通常会给出高出市场平均水平的薪酬，在年终也会发放超出员工预期的福利。
另外，一般公司都会在提供一份有竞争力年薪的同时，搭配固定的股票期权。而我们让员工自己选择股票期权在整体薪酬中的占比。每个月公司都以稍低于股价的价格发放一定的期权，而且允许即时兑现。
我们觉得，股票期权不应该是为了降低离职率的“金手铐”，如果你获得了更好的发展机会，就该在离开时带走你应得的全部。
## 领导者要“保持言行一致”
从Netflix离职后，我开始从事咨询工作，拜访过一家硅谷的创业公司。这家公司在开放式的Loft里放了一张足球桌和两张台球桌。
公司CEO带着我参观，我问他：“公司最重要的价值是什么？”他回答：“效率。”我接着问：“那设想一下，我打台球正占上风，预计还有5分钟就能结束这局。但是两分钟后我要开一个会，我是应该赢下这场球呢，还是去开会？”“你应该打完这一局。”他说。
尽管自由的工作氛围是很多硅谷创业公司的特点，但他的回答仍然令我吃惊。“你告诉我效率是公司最重要的价值，但是你却为了一场台球让同事等着你推迟开会。你不觉得这是言行不一吗？”
在为客户做咨询时，我会建议领导者格外注意“保持言行一致”。我旁听了很多公司的内部会议，发现许多CEO明显是在即兴发挥：会议缺乏明确议程，只是逐页复述PPT内容，而这个PPT可能还是一个小时前完成的。员工们当然也会发现这些问题，当他们发现领导没有充分准备而是全凭即兴表演组织会议时，你觉得他们会如何对待他们的工作？
Netflix改变了人们消费和观看电影的方式，这是个了不起的创新。而对我来说更了不起的是，从我一进公司开始，公司就希望我不要墨守成规，我也的确是这么做的——拒绝所有的条条框框。
Netflix颠覆HR：我们只雇“成年人”
--员工的最佳福利，是与优秀者一起工作
● Patty McCord / 文 李钊/译
担任Netflix的首席人才官时，我与CEO里德·黑斯廷斯一起做了一份127页的PPT，命名为《自由&责任的文化》，解释我们要如何鼓舞士气、提升业绩。
我们没想到这份简单的PPT会在网上疯传，点击量超过600万次。Facebook的CEO桑德伯格甚至称其为硅谷最重要的文件之一。
这要归因于Netflix在商业上的成功：2013年，这家在线影片租赁提供商的股价涨幅超过两倍，付费订阅用户超过300万。其原创剧《纸牌屋》、《发展受阻》和《铁杉树丛》获得14项艾美奖提名，《纸牌屋》更是一举拿下最佳导演、最佳选角两项大奖。
Netflix究竟是如何吸引和管理人才的？
## 只招最优秀的，把不够优秀的请走
回溯到2001年，互联网泡沫破灭打乱了公司的IPO计划，我们还裁掉了1/3的员工。但圣诞节时转机来了，DVD播放机成为热门礼品，公司的DVD邮寄订阅业务也意外暴涨。
有一天我和工程师约翰谈话，说希望尽快替他找到帮手。裁员之前，约翰手下有三名工程师。可他的回答却出人意料：“我宁可自己做，也不要二流手下。”原来，过去约翰要花大量时间去管理员工并收拾他们的烂摊子。
这句话日后反复在我耳畔回响：你能为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团队活动，而是招募优秀的员工，让他们和最优秀的人一起工作！
如果你希望团队里都是最优秀的员工，那么你必须要请能力不足的人离开。
2002年形势好转后，Netflix成功IPO，当时公司急需专业精算师和经验丰富的财务专员，而会计劳拉已经不胜任这份工作。劳拉曾为公司做出了很大的贡献，有人提议给她特设一个职位，但我直接告诉她，我们愿意提供一笔可观的离职补偿金。
当时，我甚至做好了迎接泪水的准备，没想到劳拉很轻松地说：她对离开表示遗憾，但丰厚的离职补偿金可以让她考虑重返校园或参加培训，寻找新的职业发展路径。
## 只雇用、奖励和容忍“成年人”
从业三十年，我发现很多大公司的HR往往花太多时间用于拟定人力资源管理的条例，以应付一小撮与公司利益不一致的员工，结果往往得不偿失。我们根本不会让这种人进入公司，我们筛选出的人是真正的“成年人”。
自Netflix创始起，我们就制定了带薪假期的规定，并且一直用内部的办公系统记录出勤情况。公司上市后，审计师提出异议，认为应引入正式的办公考勤系统，对员工的休假时间做出清晰的解释。但里德和我都认为，只要不违反相关法律，何必在意繁文缛节？
现在，Netflix的员工可以自行决定休假计划，HR只是给出指导性意见。比如，财务部门的员工不要在季初和季末最繁忙时休假；如果要连续休假30天，要先与HR面谈。
在差旅和报销制度上，我们告诉员工，公司想节省开支，希望员工把公司的钱当成自己的钱，这大大降低了公司成本。很多公司都通过代理机构订票，但如果相信员工会遵守“公司利益最优先原则”，让他们自行在网上订票，就可以省下一大笔中介费。
和很多经理一样，我也会时不时和员工吃工作餐，如果是为了招聘或销售目的，餐费就可以报销；如果是和同事不涉及工作的用餐，餐费则不能报销。总之，只要遵循“成年人”做法的原则，绝大多数员工都会遵守制度。
## 对员工直言他们的表现
在很久以前，我们就取消了正式的评估制度。某些职能部门员工的业绩好坏一目了然，而且，偶尔一次的考核也没有连贯性。
比如，工程师玛利亚被招进公司是负责查找漏洞的。但由于技术的更新，我们很快发现这项工作可以全自动化。经理要求玛利亚参加评估，以防炒掉她时可能出现的劳务纠纷。但是我说：“大家都知道这出戏会怎么演下去。你先定目标，她根本无法达标，你每周都要跟她进行一次难堪的谈话，最后她还是会被炒掉。这对Netflix又有什么好处？”
我建议他，不妨直接告诉玛利亚：你的能力已经不符合公司需要了。以我的经验，只要告知实情，人们总是能够应对变化。
取消了正式的业绩评估后，我们设立了“非正式的”360度考评制度。我们提出尽可能简洁的问题：你觉得你的同事“应该做什么”、“不要做什么”。简单、诚恳、定期地以探讨的方式进行评估，效果远远好过正式考评制度。
而对于管理者，我们的要求是，要确保员工理解公司发展的核心动力和盈利模式。即使你招到了充满干劲的员工，你仍需要告诉他们公司是怎么赚钱的，让他们理解怎么做能帮助公司成功。
## 股票期权不应是“金手铐”
在伊拉克战争期间，时任美国国防部部长拉姆斯菲尔德说：“你是要带着已有的军队参战，而不是带领一支你所期待的队伍。”不过，我却告诉Netflix的经理们要反其道而行之：伟大的团队完成伟大的工作，打造一支伟大的团队就是你的首要职责。
Netflix从DVD邮寄租赁业务向流媒体服务转型时，就曾面临这样的挑战。我们急需那些曾在亚马逊和谷歌等大公司有云计算研发经验的人才，但显然，这些人才不容易被挖。
此时，我们的薪酬体制起了很大的作用。Netflix的薪酬原则也遵循这样的理念：坦诚待人、把员工当成年人对待。比如，公司提供的年薪中没有“绩效奖金”，因为我们相信市场主导的薪酬标准，只要招对了人，没有年终奖既不会让他们变懒，也不会让他们变笨。事实上，我们通常会给出高出市场平均水平的薪酬，在年终也会发放超出员工预期的福利。
另外，一般公司都会在提供一份有竞争力年薪的同时，搭配固定的股票期权。而我们让员工自己选择股票期权在整体薪酬中的占比。每个月公司都以稍低于股价的价格发放一定的期权，而且允许即时兑现。
我们觉得，股票期权不应该是为了降低离职率的“金手铐”，如果你获得了更好的发展机会，就该在离开时带走你应得的全部。
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这块代码用来自动从<https://cyberfriendsay.shukebeta.com>网页输出“网友语录”公众号正文。打开DevTools控制台，粘贴以下代码并执行就得到已经格化好的markdown文本，只需稍做调整甚至不做调整就可以发表了。它节省了我许许多多的时间。
#code #snippet
let result = Array.from(document.querySelectorAll('.text-box.content')).map(div => div.innerText.replace(/#网友语录\s*|#网摘\s*|#观点\s*|#书摘\s*|@\d+\s*/g, '')).reverse().join('\n\n---\n\n'); console.log("这里记录我的一周分享，通常在周六发布。\n\n---\n\n", result);
#code #snippet
这块代码用来自动从<https://cyberfriendsay.shukebeta.com>网页输出“网友语录”公众号正文。打开DevTools控制台，粘贴以下代码并执行就得到已经格化好的markdown文本，只需稍做调整甚至不做调整就可以发表了。它节省了我许许多多的时间。
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人一生能左右/改变的只有自己。即使是自己对自己，也不是想如何就能如何，很多时候知道是自己应该做的事情，也因为种种原因只能作罢。这是人作为社会性动物的宿命。#观点
## 煮鸡蛋和广播操——王蒙
我的爸爸博学多艺，诲人不倦，多年来，他亲自培养我、训练我，想把我造就成为一个人才。
他教我文学，他最喜欢的一本书是《唐诗三百首》，在他的训练下，我已经做到倒背如流了。每当我试图读一本新书的时候，他就会发怒，他愤愤地质问说：“难道你自认为你已经把唐诗三百首全部学通了么？你难道自认为已经融汇贯通了唐诗三百首的全部奥妙、技法、韵律、对偶、炼字、炼意、诗眼、诗味、境界、品格……以及其它等等了么？难道你认为你的诗已经比李白、杜甫、孟浩然、王维、李商隐、杜牧……写得还好，你的水平已经超过了那些诗仙诗圣了么？你难道认为唐诗已经过时了么？”
他教我唱歌，他最喜欢的一只歌是《苏武牧羊》，每当我试图学唱一只别的歌的时候，他就愤怒地质问道：“难道你认为你已经把《苏武牧羊》唱好了，唱到家了，可以打一百一十分了么……”
他教我体操——广播体操第一套。每当我想学习新的五套广播操的时候，他就振振有词，言之成理地问道：“难道第一套操你已经做够了，再不需要改进，再不需要练习了？难道第一套操已经配不上你这个一米六的小个子了？难道……”
他给我吃煮鸡蛋。当我提出是不是可以吃炒鸡蛋或者鸡蛋糕的时候，他驳斥我说：“难道你就不需要煮鸡蛋了么？你难道要抛弃供给了你那么多卡路里和动物性蛋白以及维生素 A、D的煮鸡蛋了吗？”
在爸爸的雄辩的“难道”下，我至今只看过一本书：《唐诗三百首》。只会唱一只歌：《苏武牧羊》。只会做一套体操：第一套广播体操。只吃过一种菜肴：煮鸡蛋。#书摘 《讽刺微型小说60篇》
我的爸爸博学多艺，诲人不倦，多年来，他亲自培养我、训练我，想把我造就成为一个人才。
他教我文学，他最喜欢的一本书是《唐诗三百首》，在他的训练下，我已经做到倒背如流了。每当我试图读一本新书的时候，他就会发怒，他愤愤地质问说：“难道你自认为你已经把唐诗三百首全部学通了么？你难道自认为已经融汇贯通了唐诗三百首的全部奥妙、技法、韵律、对偶、炼字、炼意、诗眼、诗味、境界、品格……以及其它等等了么？难道你认为你的诗已经比李白、杜甫、孟浩然、王维、李商隐、杜牧……写得还好，你的水平已经超过了那些诗仙诗圣了么？你难道认为唐诗已经过时了么？”
他教我唱歌，他最喜欢的一只歌是《苏武牧羊》，每当我试图学唱一只别的歌的时候，他就愤怒地质问道：“难道你认为你已经把《苏武牧羊》唱好了，唱到家了，可以打一百一十分了么……”
他教我体操——广播体操第一套。每当我想学习新的五套广播操的时候，他就振振有词，言之成理地问道：“难道第一套操你已经做够了，再不需要改进，再不需要练习了？难道第一套操已经配不上你这个一米六的小个子了？难道……”
他给我吃煮鸡蛋。当我提出是不是可以吃炒鸡蛋或者鸡蛋糕的时候，他驳斥我说：“难道你就不需要煮鸡蛋了么？你难道要抛弃供给了你那么多卡路里和动物性蛋白以及维生素 A、D的煮鸡蛋了吗？”
在爸爸的雄辩的“难道”下，我至今只看过一本书：《唐诗三百首》。只会唱一只歌：《苏武牧羊》。只会做一套体操：第一套广播体操。只吃过一种菜肴：煮鸡蛋。#书摘 《讽刺微型小说60篇》
